巴林左旗委以重点村分类管理试点工作为契机，按照“解难题、除隐患、治未病、建机制”的工作思路，着力解决矛盾问题、化解风险隐患，为乡村全面振兴提供强有力的组织保障。

聚焦服务保障，精准指导把脉

完善组织体系建设，以专班跟进、专员指导形式精准护航，推动试点工作有序高效开展。组专班稳推进。针对重点嘎查村不同类型不同问题，成立由旗纪委监委、旗委组织部、旗委政法委、旗乡村振兴局牵头负责的4个工作专班，发挥专业职责优势，采取行之有效管理措施，真正防住各类风险隐患，切实加强组织领导和统筹协调。强部署重落实。根据试点工作阶段性目标任务和工作要点，按期发布工作提示，及时进行督促检查，严防形式主义，高标准抓实试点工作。目前，已下发工作提示4期。同时制定《重点村分类管理台账》，明确问题类型、具体举措、责任人等，确保问题整改到位。聚合力提效能。探索推行专员制，从各工作专班抽调人员兼任党建指导员、廉政督导员、治理协调员、扶贫监测员等，定期掌握联系嘎查村工作开展情况，进一步明思路、强措施、抓落实，形成协同合力、齐抓共管的工作格局。

聚焦常态长效，精准规范管理

健全完善重点村分类管理机制，凝心聚力推动重点村向亮点村蜕变。多重力量“帮”。采取“五个一”结对帮扶机制，即1名旗委常委、1名指导单位领导、1名苏木乡镇街道包村领导、1名驻村第一书记、1名结对共建单位主要负责人，帮助联系重点嘎查村精准制定整改措施，实行“一村一细则”，确保精准提升。跟踪问效“实”。实行“月调度、季研判”机制，每月对重点村分类管理工作情况进行一次全方位调度，详实掌握各苏木乡镇街道工作进展情况并协调解决重难点问题23件，每季度工作领导小组进行全面分析研判，推动试点工作常态长效。动态管理“严”。按照“因何而来、为何而去”的原则，对问题整改取得明显成效、风险隐患有效化解的嘎查村，实行“村自主申请、镇审核上报、旗评估确认”的动态管理模式，确保重点村入口合理，出口严谨。